提高医院中层干部的管理水平刻不容缓

MPs义乌华山康复医院

——访义乌华山康复医院院长周必满（主任医师）

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在社会主义市场经济体制的今天，医院中层干部的管理水平良莠不齐已成了一个社会性问题，医院中层管理干部队伍的重要性已经引起有关部门和领导的重视。前几个月，华山康复医院举办了多次医疗干部管理学培训。对此，18日下午，笔者就医院干部管理水平的现状及如何提高干部管理水平等问题采访了该院院长周必满（主任医师）。MPs义乌华山康复医院

周院长说，大部分医院在建设中重视“硬件”建设，不重视“软件”建设；不认为管理就是生产力，没有真正的把管理纳入科学技术是生产力的范畴。医院决策者的不重视，导致了医院中层干部很少有人得到过正规的学习和再教育，同时一些管理人员对管理的理论和方法也认识不足，学习的积极性不高。政策决定以后，干部是决定因素。要想加快医院改革步伐，使医院在新经济体制中立于不败之地，培养和造就一支既熟悉本职业务，又精通和熟练运用现代医院管理的高素质医院管理干部队伍，已成为当前医院建设中一项刻不容缓的紧迫任务。MPs义乌华山康复医院

周院长说，综合调查了解，各医院中层管理干部事业心、责任心、工作能力总体来说还算可以，但还是存在以下几方面的缺陷。MPs义乌华山康复医院

一、缺乏专业系统的管理知识、管理方法和技能。目前，部分医院的各级管理干部大部分是从医务人员中选拔上来。而且多数都是医学专家，或有一定的资历和学术地位的专业技术干部。长期以来，有一种误区，认为凡是在本专业有所建树的专业技术人员，只有“加官晋级”，才算体现尊重知识，尊重人才。这就势必造成，从某一专业技术领域直接走到管理岗位，对医院管理的理论知识、管理方法和技能都知之甚少，只是凭经验办事，边干边学，从低水平开始摸索。长期停留在传统的经验管理水平上。同时许多干部在从事管理工作的同时还承担着业务技术工作，主要精力还放在原来专业上，根本就没有足够的精力和时间学习、研究现代医院管理理论。从而造成医院管理滞后，制约医院的发展。MPs义乌华山康复医院

二、有些中层管理干部影响力不够，不能很好地以身作则。医院一部分管理干部是身在管理岗位，心在技术业务上，对管理理论和工作不研究、不学习，以“临时工”的思想担任现职，势必出现工作上的短期行为，不能很好地领导和指挥下属。管理干部的这种专业素质和心理状态是极不利于医院建设和发展的，特别是在卫生体制大转变的今天。MPs义乌华山康复医院

如何提高医院中层干部的管理水平？应从以下几个方面来开展：MPs义乌华山康复医院

1、加强对在岗管理干部的系统培训。要提高管理干部的整体水平，不是靠一次两次的培训就能达到。华山医院每季度至少组织三次以上的系统培训，通过不断的学习，考核合格者方可继续从事管理工作。MPs义乌华山康复医院

2、另外，医院要尽量要求管理干部专职化，全身心投入到本职工作中去，全心全意做好医院管理工作。MPs义乌华山康复医院